《產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報道之五》

　　聽思路，解難題，鼓干勁?！爱a(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月”，3月19日湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調(diào)研城市運營公司，湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，湘江集團高管楊淑嵐、李志軍、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負責(zé)同志參加了調(diào)研。

　　如何在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中以更好的業(yè)績更大的作為服務(wù)長沙和新區(qū)的發(fā)展？對標先進，如何找差距、樹標桿，更好地提高服務(wù)和運營水平？張利剛一行首先來到了運達中央廣場考察物業(yè)管理、綠化地產(chǎn)等項目運營情況。

調(diào)研現(xiàn)場

　　運達地產(chǎn)旗下的運達房產(chǎn)、運達裝飾、運達物業(yè)均具有國家一級資質(zhì)，擁有經(jīng)驗豐富、技藝精湛的管理團隊。運達房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運達國際廣場、運達中央廣場均榮膺中國建筑工程最高獎項——“魯班獎”等多項殊榮。運達裝飾公司、運達園林公司及運達設(shè)計院在裝飾裝修、園林景觀、市政工程等領(lǐng)域卓有建樹，運達物業(yè)公司精心打造的“金牌管家”服務(wù)模式成為物業(yè)領(lǐng)域一塊閃亮的金字招牌。在調(diào)研中，張利剛要求要對標先進企業(yè)，尋找自身差距，樹立行業(yè)標桿，努力提升服務(wù)品質(zhì)及配套水平。

座談會現(xiàn)場

　　2018年，城市運營公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入11945.78萬元，完成率為125.78%，實現(xiàn)凈利潤661.24萬元，完成率為108.75%，各項經(jīng)濟指標均居集團競爭類業(yè)務(wù)板塊前列。與湖南湘江地平線研究院組建合資公司開發(fā)人工智能業(yè)務(wù)，數(shù)字梅溪湖、充電樁站等項目取得有效突破，打造“湘江共享快充”品牌，為新區(qū)提供新能源保障服務(wù)；湘江新區(qū)“一圈兩場三道”重點任務(wù)——梅溪湖西站停車場項目投入運營，有效緩解地鐵二號線梅溪湖西站換乘、停車難題，加大了湘江集團大廈和梅溪湖創(chuàng)新中心招商力度，引進了金茂地產(chǎn)、歐力士、三菱電機、華大基因等四家500強企業(yè)和光大銀行、地平線人工智能研究院等知名企業(yè)。

湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰

　　在座談會上，劉文杰對城市運營公司取得的成績進行了肯定。他指出，一是要根據(jù)市場化的要求找準定位，加大新興市場拓展力度，傳統(tǒng)的物業(yè)管理要注重增值升級為資產(chǎn)管理、資本的經(jīng)營以及城市資源的挖掘和利用；二是要定立恰到好處的目標，要以“跳起來摘桃子”的精神確保目標宏大又切實可行；三是圍繞實現(xiàn)定位、完成目標創(chuàng)新市場化機制，確保提高企業(yè)利潤；四是要積極開拓新興業(yè)務(wù)，包括廣告運營、服務(wù)提質(zhì)和智慧城市運營等。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛

　　在聽取了城市運營公司情況匯報后，張利剛指出，城市運營公司成立以來，發(fā)展思路日益清晰，規(guī)模逐漸擴大，服務(wù)能力穩(wěn)步提升，利潤指標持續(xù)增長，方向準，思路明，工作實，成績優(yōu)，布局寬，前景廣，集團公司黨委、董事會對此充分認可和肯定。關(guān)于下一步發(fā)展，總體要求是：堅持市場導(dǎo)向，健全產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大市場規(guī)模，提升服務(wù)品質(zhì)，切實增強企業(yè)競爭力、影響力和盈利能力，成為全省知名的新型城市綜合運營服務(wù)商。

　　具體而言，張利剛要求，一是要以滿足需求為目標，精準定位。要充分認識新型城市綜合運營商的定位——城市綜合運營商是百姓需求的滿足者，是城市綜合功能的提供者，是城市居民服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建者，是城市資產(chǎn)增值的打造者，要確保隨著需求的不斷升級，滿足各種新的市場需求， 打造成為新型城市綜合運營商。

　　二是要以一流企業(yè)為標桿，謀高定遠。對標先進，深入學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，為我所用，快速做大做強；認清形勢，充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、和環(huán)境優(yōu)勢等，并將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；謀劃上市，樹立長遠的戰(zhàn)略思維，圍繞目標，主動加壓、倒排周期、加強輔導(dǎo)，力爭成為各子公司推進混改、上市的排頭兵。

　　三是要以拓展市場為重點，做大做強。要利用好內(nèi)部資源，通過轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)上“歸集歸類”，摸清底數(shù)，切實統(tǒng)籌，實現(xiàn)快速開發(fā)；要爭取好壟斷資源，要進一步加強向市政府、管委會的匯報協(xié)調(diào)，爭取更多的支持和業(yè)務(wù)；要拓展好對外市場，堅持市場化導(dǎo)向、市場化發(fā)展，緊盯瞄準外部市場，圍繞群眾的實際需求，圍繞四大業(yè)務(wù)板塊參與全產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭，拓展各類業(yè)務(wù)，形成穩(wěn)定的收入來源，成為集團公司的重要利潤來源。

　　四是要以品牌建設(shè)為抓手，提質(zhì)提效。要通過專業(yè)服務(wù)樹品牌，依靠四大業(yè)務(wù)板塊專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)充分參與市場競爭，確保在省市形成引領(lǐng)；要通過示范項目樹品牌，在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵項目做好示范項目，擴大品牌影響力；要通過資質(zhì)提升樹品牌，通過想方設(shè)法取得更高級別資質(zhì)來為樹立品牌打下良好基礎(chǔ)。

　　五是要以隊伍建設(shè)為保障，固本強基。要打造專業(yè)的團隊，想群眾之所想，圍繞目標提供全方位專業(yè)服務(wù)；要建立市場化機制，包括薪酬激勵機制、獎懲機制等；要保持廉潔作風(fēng)，希望大家任何時候、干任何事情都要講政治、守規(guī)矩。

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